La morale aziendale

Sergio Casella: "Come fare di ogni dipendente un lavoratore contento"

Nel suo libro La morale aziendale spiega un nuovo modello di leadership che mette al centro la persona e il luogo di lavoro.

Nell'azienda che lui dirige funziona: il fatturato è triplicato e quando si è trattato di affrontare la crisi tutti si sono tagliati lo stipendio. Ma i dirigenti il 10% più degli altri Guarda lo speciale donne e lavoro

È un manager di successo, presidente di divisione di un gruppo americano da 8mila dipendenti. Si trova al top delle classifiche della saggistica per aver scritto un libro che ribalta tutti i cliché più tipici della gestione aziendale: niente tagli di teste, niente divide et impera, niente politica del terrore. Nell’impresa che dirige Sergio Casella, la cultura è quella del “love and business”. Per spiegarlo cita Ken Blanchard, il consulente manageriale più conosciuto al mondo: “Paghiamo le persone per le loro mani, quando ci avrebbero dato la loro intelligenza e il loro cuore gratis se solo avessimo saputo chiederlo”.

Sergio Casella cita Marx e il Vangelo, la Piramide di Maslow e Kant per delineare un nuovo modello di leadership che pone al centro di tutto la realizzazione della persona sul luogo di lavoro. L’applicazione di questo paradigma etico in diversi contesti lavorativi porta a risultati inaspettati, perché crea ambienti di lavoro dove le persone sono felici di contribuire a un progetto di azienda conosciuto e condiviso.
Una teoria che applica quotidianamente, nell’ambito del suo incarico di presidente della sezione business internazionale della multinazionale americana Barry-Wehmiller, per la quale in Italia dirige la Paper Converting di Diecimo, in provincia di Lucca, azienda di macchinari per cartiere.

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Fonte: IO Donna

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Invece di licenziare i dipendenti si è ridotto per primo lo stipendio per tenerli tutti e ne ha assunti altri. Ha voluto che ognuno di loro fosse apprezzato, rispettato, libero di dare il meglio di sé e cha a casa, dopo il lavoro, tornasse sereno e appagato di quello che aveva fatto in fabbrica.
Nel giro di pochi anni ha portato quella fabbrica, dall'orlo del fallimento, a triplicare il fatturato, aumentare gli occupati e avere uno stabilimento in più.

Non è la trama di un sogno né il ricordo di un grande idealista e industriale come Adriano Olivetti, ma la storia vera di un manager di oggi: Sergio Casella, 50 anni, di Borgo a Mozzano, da nove a capo della Paper Converting di Diecimo, azienda di macchinari per cartiere e cartotecniche del tissue che fa parte della Barry-Weh-miller Company, fruppo statunitense con 7.000 dipendenti in tutto il mondo e dal fatturato annuo di oltre 1 miliardo e 600 milioni di dollari. [Continua a leggere]

Data Recensione: 2014-07-28

Sergio Casella

Sergio Casella, laureato in Chimica e Tecnologie Farmaceutiche, coach e formatore, è presidente di divisione di una multinazionale leader mondiale nel settore dei macchinari per la produzione di carta. La sua attività manageriale e la sua concezione di leadership sono sempre legate al coinvolgimento dei collaboratori, aspetti confluiti nei due precedenti volumi pubblicati in questa collana: La morale aziendale (2014) e Vincere la paura in azienda (2019).