Comunicare l’innovazione

Il testo, scritto da un manager che ha sperimentato direttamente i concetti che propone, descrive un modello di leadership che pone al centro di tutto la realizzazione della persona sul luogo di lavoro.

Lo scopo di questo testo è fornire un’introduzione sintetica e pragmatica allo studio della personalità che renda possibile al lettore comprendere come individuare e riconoscere intuitivamente i diversi tipi di carattere, a partire dal proprio.

“Tutti contano”: queste sono le parole che praticamente ogni amministratore delegato proclama al mondo.

TESTO IN LINGUA INGLESE Written by a manager who has tried and tested the proposed concepts in person, this book illustrates a leadership model centered on personal fulfillment in the workplace.

Nonostante si taccia la parola “paura”, è innegabile che il sentimento viva nei processi aziendali e che abbia la forza di fermare i lavori, generando conflitti e insuccessi.

È semplice rendere le cose complicate, ma è difficile renderle semplici.

Per alcuni il management è talmente facile: sembrano leader naturali, sono sempre a loro agio nel gestire il sistema, le politiche, le persone e gli obiettivi.

Un metodo consolidato e basato sull’esperienza può garantire il successo nel tempo.

Come si può essere un leader e allo stesso tempo essere stupido? Quante volte ci siamo chiesti rispetto ad un progetto o iniziativa: “Come si fa a non capire che non funzionerà?” Spesso a renderci stupidi è la nostra stessa esperienza, la nostra conoscenza, i nostri successi del passato, così da difendere le nostre idee a oltranza anche di fronte al loro insuccesso.

In un’epoca in cui le aziende competono sia sul mercato, sia nella ricerca dei talenti, la valorizzazione del capitale umano è diventata una necessità cruciale e strategica.