Project Management Lean in un processo BIM

Il Building Information Modelling (BIM) viene introdotto quale metodo primario di produzione, realizzazione e gestione delle nostre opere edilizie con l’obiettivo di raggiungere un miglior coordinamento e una migliore integrazione tra le discipline.

Questo percorso mira a snellire ciò che normalmente viene proposto come parte di un framework BIM, per fornire strumenti e tecniche di gestione che meglio si integrano sia con i flussi propri del Building Information Modelling che con le realtà quotidiane nel settore delle costruzioni.

Si parlerà di:

• cosa significa davvero lavorare in BIM e realizzare un modello informativo,
• quali strumenti propri del project management tradizionale possono essere utili nel quotidiano della professione,
• come metodologie “agili” come lo Scrum e il Kanban bene si sposano con le necessità di ottimizzazione di un settore complesso, caratterizzato da dinamiche concorrenziali e di mercato che rendono necessaria l’efficienza.

Per i geometri il corso è acquistabile sulla piattaforma https://ex.geoweb.it/GeowebHtml/schedegeoformazione/projectmanagementleaninunprocessobim.html ed eroga 15 crediti CFP.

• Condurre consapevolmente una negoziazione e una conversazione su un progetto BIM;
• Fornire assistenza e consulenza ai clienti circa i reali vantaggi nell’utilizzo di un modello informativo;
• Gestire i propri processi quotidiani secondo i buoni principi del project management e secondo le più avanzate tecniche Lean e Agile.

Deducibilità al 100% della quota di iscrizione

La quota di iscrizione al corso è deducibile al 100%. Rientra infatti tra le spese di partecipazione a convegni, congressi, corsi di aggiornamento professionale (incluse quelle di viaggio e soggiorno), deducibili nella totalità del loro ammontare, fino ad un limite annuo di 10.000 euro. Per maggiori informazioni consulta il tuo commercialista.

Modulo 1– Project Management

• Project Management
• Project Management vs. Business as usual
• Introduzione al Lean
• BIM e Lean

Modulo 2 – Muda: 1, 2 e 3

• Muda 1: i difetti
• Muda 2: i tempi di attesa
• Muda 3: sovrapproduzione

Modulo 3 - Muda: 4, 5 e 6

• Muda 4: spreco di personale
• Muda 5: movimentazione delle merci
• Muda 6: inventario

Modulo 4 - Muda: 7 e 8

• Muda 7: movimentazione delle risorse
• Muda 8: lavorazioni extra
• Conclusioni

Modulo 5 - Dal Lean all’Agile

• Dal Lean all’Agile
• Kanban per la visualizzazione dei processi
• Scrum per la gestione del team
• DevOps per la gestione del prodotto
• Conclusione