Fondamenti lean production e mappature

Fondamenti lean production e mappature

Corso online di formazione professionale svolto in collaborazione con RCIGROUP
299,00
o 3 rate da 99,67€ senza interessi.
Disponibilità immediata
ATTENZIONE:ogni corso può essere svolto una sola volta ai fini dell’aggiornamento e non deve essere acquistato più volte.

In sintesi

  • Destinatari:Addetti reparti di produzione, Direttori
  • Modalità:Online
  • Data inizio:17/05/2021
  • Durata:6 ore
  • Da fruire entro:31/12/2025

Informazioni aggiuntive

Obiettivi della proposta formativa

  • Trasmettere la storia e la filosofia alla base della Lean Production (Toyota Production System).
  • Nel corso si spiega come analizzare le tipologie di sprechi in produzione, definire le attività a valore aggiunto, e definire la Roadmap per condurre l’azienda all’eccellenza.
  • Apprendere le tecniche di mappatura dei processi per “imparare a vedere” e definire lo stato futuro.
  • La fabbrica snella, cenni storici, origini del TPS (Toyota Production System).
  • Perché avvicinarsi alla filosofia Lean: principi, vantaggi.
  • La giusta mentalità e la definizione degli obiettivi.
  • Imparare le tecniche di gestione del tempo.
  • La gestione del cambiamento per poter applicare la lean.
  • Introduzione al concetto di spreco: 7 sprechi sui processi (7 Muda).
  • L’eliminazione del 1° spreco.
  • L’eliminazione del 2° e 3°spreco.
  • L’eliminazione del 4° e 5° spreco.
  • L’eliminazione del 6° e 7°spreco.
  • Roadmap per l’implementazione (I PASSO) – Identificare il valore per il cliente.
  • Roadmap per l’implementazione (II PASSO) – Comprendere il processo di creazione del valore.
  • Misura delle prestazioni ed esempi.
  • VSM (Value Stream Mapping) mappatura del flusso produttivo.
  • Esempio VSM.
  • Makigami mappatura dei flussi informativi e documentali.
  • Spaghetti chart mappatura dei movimenti e dei trasporti in produzione.
  • Roadmap per l’implementazione (III PASSO) Creare il flusso del valore.
  • Roadmap per l’implementazione (IV PASSO) Far tirare il flusso dal cliente.
  • Roadmap per l’implementazione (V PASSO) – Kaizen il miglioramento continuo.
  • Kaizen: ragioni e tipologie.
  • Introduzione agli strumenti Lean.

Il corso è destinato a tutti coloro che vogliano avvicinarsi a questa filosofia organizzativa per rivedere l’organizzazione aziendale e imparare a vedere gli sprechi delle proprie aziende.

Chiunque debba progettare organizzazioni dovrebbe apprendere questa filosofia, che erroneamente viene legata solo alle linee di produzione di massa, per poter ridurre costi inutili e migliorare i margini aziendali.

Il corso permette il miglioramento dei flussi organizzativi aziendali eliminando gli sprechi che esistono tra un’attività a valore e l’altra, l’approccio può essere applicato all’intero processo aziendale fino alla singola postazione di lavoro in produzione o magazzino.

 

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